4月8日，我校召开2025年第一季度财务工作会议，总结上年预算执行情况，部署2025年全年预算。学校党委委员、副校长毕建国主持会议并讲话，各部门、学院（部）负责人、项目负责人及财务联络员参加会议。

毕建国对各部门、单位财务工作提出明确要求。一是各部门要细化任务分工，压实主体责任。要结合年度工作，对任务进行精细化分解，将主体责任层层压实，明确每个预算项目的具体负责人、详细的资金使用规划以及精确的完成时间节点，实现对预算执行全过程的精准把控与动态监管。二是各部门要强化全局意识，统筹安排工作节奏。各部门要科学合理地规划工作节奏，严格按照规定的时间节点推进，切实保障资金流转的及时性与合理性，坚决杜绝出现年底“突击花钱”现象。三是学校要构建全方位、多层次的预算执行监督管理体系。通过建立动态反馈机制与考核挂钩机制，充分调动各部门提升预算执行水平的积极性与主动性。四是各部门要做好项目充分论证和市场调研，确保预算项目科学合理、切实可行且具备较高的效益性。各部门在进行项目论证时，应从技术、经济、管理等多个维度进行全面考量，综合评估项目实施的可行性与潜在风险，实现资金合理配置与高效利用。五是各部门要加强沟通协作，树立“全校一盘棋”意识，财务处、资产处要做好服务，构建财务与教学、科研、行政等业务深度融合的“大棋局”，实现业务与财务的双融合。

会上，财务处总结了2024年预算执行中存在的突出问题，详细汇报了学校2025年校内预算，对2025年第一季度预算执行情况进行分析。

各部门、学院（部）负责人围绕本部门预算分配情况及预算执行计划进行交流发言，表示将高度重视预算工作，依据分配额度合理规划资金使用。

（撰稿：田思琪；审核：曲海娟）